Le Lean Construction et ses outils numériques pour le chantier
Optimiser un planning chantier pour qu’il soit respecté par tous vos partenaires, Mettre touts les sous traitants d’accords sur un ordonnancement de tâches, communiquer rapidement sur l’avancement de vos chantiers, telles sont les ambitions des solutions de Lean management. La tech du BTP vous présente les outils de Lean construction saas, pour vous permettre d’accroître vos performances sur vos opérations.
Le Lean management dans la construction LPS®
Lean Construction, le Last Planner System (LPS®) – Quels sont les logiciels?
Garantir qu’un projet puisse se terminer dans les délais imposés par le maître d’ouvrage demande une gestion du planning rigoureuse. Aujourd’hui, des outils du Lean Construction vous permettent de gérer votre planning chemin de fer avec une grande facilité et de façon collaborative. L’outil de gestion de projet LPS© est une première réponse à cette démarche tournée vers l’amélioration continue promue par la discipline.
Les logiciels saas de Lean Construction sont conçus pour vous aider à réaliser des projets « Lean ». Il structure votre pensée pendant l’élaboration de votre plan de construction. Il vous aide aussi à examiner plusieurs scénarios de déroulement de vos travaux dans un environnement collaboratif. Vous pouvez, par exemple, comparer les délais d’exécution sous différentes hypothèses de ressources. Enfin, vous pouvez évaluer l’impact de chaque scénario sur la planification logistique.
Le vocabulaire de la méthode Lean pour les chantiers
La méthode Lean construction n’est pas qu’une gestion rigoureuse du planning mais une somme d’actions à mener pour effectuer un pilotage de chantier optimal. La méthode Last Planner System LPS® est une des méthodes du Lean Management. Le Last Planner System LPS®, inspirée par les 5S (voir plus bas), a été mise au point par Gregory Howell et Glenn Ballard au début des années 1990. Il a pour but de fiabiliser les flux de travail par un ordonnancement fiabilisé des tâches.
Le LPS répond très bien aux problématiques de gestion de chantier que l’on rencontre dans les entreprises de BTP, qu’elles soient de taille petite, moyenne ou grande.
La méthode des 5 S
Définition : Le terme 5S vient du japonais : Seiri (Ranger, trier), Seiton (Ordonner) Seiso (nettoyer), Seiketsu (standardiser) et Shisuke (éduquer).
Concrètement La Méthode des 5S permet d’obtenir des résultats rapides sur la productivité des équipes. Voici quelques exemples de mises en œuvre en suivant la méthode Lean 5S :
· Les circulations sont dégagées (Seiso)
· Le matériel est préparé pour limiter les déplacements de grues (Shitsuke)
· Les zones de stockage sont délimitées dès le début du chantier (Seiton)
Les résultats de ces actions sont par exemple : L’augmentation de la productivité, la limitation des accidents et meilleure gestion du temps pour la recherche de matériel. Le LPS® s’inspire complètement de cette méthode de travail pour la gestion des tâches.
Le LPS®
Le LPS® est un outil de gestion du planning de chantier collaboratif qui permet d’optimiser le temps, les enchainements de tâches, la logistique, etc. C’est un outil qui aide l’entreprise générale à gérer la coordination des entreprises grâce à un plan de travail. Détaillé sur plusieurs semaines, il inclus toutes les tâches déterminantes pour la réalisation du chantier. Ces tâches ont été préalablement décrite dans des enchainements appelés séquences. Le plan de travail peut être mis à jour toutes les semaines lors des réunions de coordinations.
Le logiciel LPS® est un outil de gestion de projet intéressant pour la planification des tâches.. Il permet de réduire les erreurs humaines (voir poka yoke) et permet une meilleure gestion du temps lors des réunions avec les entreprises de travaux. Plébiscité par les entreprises pour favoriser l’excellence opérationnelle, cet outil d’amélioration continue permet de piloter un projet avec pour objectif : Le juste à temps (la livraison du projet), la qualité de l’exécution.
Lean construction et planning chemin de fer :
Le planning chemin de fer est la base de la planification LPS®. C’est une représentation spatio-temporelle d’un ensemble de tâches organisées en séquences. Complémentaire du planning Gantt, il permet une meilleure gestion de la cadence grâce à la représentation des contraintes spatiales. Les séquences de tâches doivent être paramétrée en amont. Celles-ci décrivent l’enchainement logique du travail des corps d’états sur un chantier (bâtiment, ouvrage d’art etc.
Les 5 avantages des logiciels de Lean Management pour la construction
Quels sont les avantages du Lean Construction
Les compagnies du secteur de la construction ont toujours été confrontées à un dilemme. Elles doivent continuer d’augmenter la cadence, mais leur mode de fonctionnement traditionnel est de plus en plus remise en question. La méthode Lean est une réponse intéressante à ces enjeux. Voici quelques avantage
Meilleure coordination :
Les outils Lean favorisent le dialogue entre l’entreprise de travaux et l’entreprise générale. Les réunions de coordinations, par exemple, apporte une meilleure communication entre les différentes parties prenantes au chantier. L’entreprise s’engage à respecter un délai, devant les responsables des autres lots.
Meilleure gestion du temps :
Le Lean permet de mieux gérer les temps des sous-traitants et de réduire les incidents et retards. L’analyse de ces temps permet de diminuer les gaspillage.
Meilleur gestion des contraintes spatiales :
Une entreprise s’engage à libérer un espace pour qu’une autre puisse intervenir. Fiabiliser ces partages d’espace permet de limiter les retards et les chevauchements.
La valorisation des ressources de l’entreprise :
Les outils de Lean permettent à l’entreprise de sous-traitance de valoriser ses ressources (matérielles, humaines) de façon optimisée. Ainsi, une entreprise qui envoie un ouvrier sur site, fiabilisera l’intervention sur le chantier.
Réduction du nombre de documents papier :
Les logiciels saas de construction Lean sont paramétrés pour être traités sur ordinateur ou une tablette. Ils permettent donc de réduire le nombre de tâches et le temps passé à gérer les documents papier, à les partager
Gestion de projets : Les outils de GED + OPR/Suivi de chantier
Pour la gestion de vos projets, une solution de lean management peut être couplée à un logiciel d’OPR (ou suivi de chantier) et de GED pour effectuer un suivi complet des défauts de votre projet ainsi que celui des documents échangés.